3Q大战三周年祭与思:危机感的另外一面是贪婪
本文摘要:3Q三周年前夕,腾讯联席CTO熊明华辞去职务,腾讯的内部邮件清楚写着,离职“因为个人原因”。一位腾讯离职的员工感叹说,3Q大战直接导致熊明华失势,他的脱离亦必定。腾讯高层离职都很“面子”,3Q到现在,熊明华有着三年的缓冲。熊明华的脱离与3Q的时间或许

3Q三周年前夕,腾讯联席CTO熊明华辞去职务,腾讯的内部邮件清楚写着,离职“因为个人原因”。一位腾讯离职的员工感叹说,3Q大战直接导致熊明华失势,他的脱离亦必定。腾讯高层离职都很“面子”,3Q到现在,熊明华有着三年的缓冲。

熊明华的脱离与3Q的时间或许是某种故意的标志,又或许仅仅是个巧合。只是,3年后,除了“3Q”、“一个困难的抉择”,这些词汇之外,现已很少人提起这场互联网大商战。

商场无义战。

抛开动机与基于利益关系的判断,3Q大战在中国互联网史上亦是浓墨一笔。它是一道分水岭,这一战,将中国互联网一刀斩,划开泾渭清楚的两个时代,一春秋,一战国。回看这以前的三年,是为祭,是为思。

3Q之后,360上市了,这部战役机器,仍旧声势浩荡,它还在一次次与竞争者贴身肉搏,或大或小的战役,它仍旧鲜尝败绩,3Q响雷战后,此刻它正与百度胶着在查找市场。

3Q大战,成为360上市路演的最大布景与备书,3年以前了,360的股票水长船高,它现已从潜行者摇身成为国内市值第二梯队的企业。也正是这三年,移动互联网亦越演越烈,3Q之前,人们说的是BAT三巨擘,3年后,人们开始承受Tables这个概念,百度、阿里、腾讯都还在,只是多了雷军系、周鸿祎系,以及一个议论纷纷的S。

3Q大战都成为中国互联网的分水岭,它惊醒的巨擘,不止是腾讯,还有百度、阿里等等。也是它,铺就了2013年“大买家”收购路途——原本的世界,是泾渭清楚的寡头均衡,小国寡民亦自得其乐,3Q后最终礼崩,群雄逐鹿,战国争霸。

3Q大战时,马化腾盛怒,企鹅怒火,这是腾讯帝国建国以来遭遇到的最大的危机。即便是2012年的互联网上,他也会高呼,“我是坚决对立假借用户之名,使用安全进行一些行为,可能说得夸大一点,我更对立的是军国主义思维,假如不强调这一点,可能刚刚打响的卢沟桥事故必定会演化成南京大残杀”。

一位腾讯内部人士走漏,“军国主义思维”这一段,并未呈现在马化腾的准备好的演讲稿中,这是小马哥的临场发挥。

史无前例的危机,很多天后,便云消雾散,不过,帝国上空仍旧疑云密布。3Q究竟是激起了马化腾与腾讯帝国的危机意识,也正是如此,腾讯会3Q之后入股金山网络,亦在本年从周鸿祎、360口中夺食,入局搜狗。3Q让金山网络与傅盛、搜狗与王小川成为幸运儿。即便是本年,一向少有”邮件泄露“的腾讯,亦会曝光内部说话,马化腾说,腾讯干部要饥渴,不要做富二代。

心有块垒,不吐难快的马化腾,也将它化为帝国改革的切口。2011年后,腾讯帝国开始张狂投资、架构调整…3Q是腾讯帝国心中永远的痛。

危机感的另外一面,是贪婪,无休不止的贪婪。

腾讯帝国的贪婪,反响在了它简直试图插手一切互联网效劳的野心上,它是中国互联网,乃至是全球少有的,产品体系最多,事务最杂乱的互联网公司。仰仗强势的社交关系网络,它简直是无往晦气,也正是如此,才有了3Q前夕那篇《狗日的腾讯》一文,才有了坊间的段子:在中国互联网创业,一直要答复这个命题,假如腾讯进入了怎么办…

吸金永不眠的贪婪也好,卧榻之侧岂容别人酣睡的恐惧也罢,商业世界是永恒的以强凌弱。

2011年,开放平台成为一个时尚而又嘹亮的词汇。不过,到了2013年,开放平台最终成为战国争霸的家全国。很不幸,3Q之后,腾讯的恐惧与贪婪,最终感染,延伸。于是,2013年进入到了大买家并购期。

3Q大火,烧出了微信,也烧出了腾讯的架构调整,这其间,有人平步青云,亦有人黯然出局。

无法否认的是,腾讯其实也是这次大商战的获益者。被马化腾称为“演员”的周鸿祎,他用更加主干的现实提示他,“stay hungry stay foolish”。这场在当时被看作是,有你没我的战役,最终让腾讯与360都成为获益者。

这场战役纵情地扩大了“马太效应”,360与腾讯股价扶摇而上,业绩增加,让强者更强。当年的一夜未眠,换来今朝山穷水尽,临场一哭赚得问诊腾讯,360挤进前5,穿上皮鞋,腾讯终得夺魁,成为头牌,赢得金冠。其实马化腾亦无需介怀,块垒难消。依照周鸿祎的说法,他应该感谢老周。

南有马化腾,北有周鸿祎,我们期待着,中国互联网两个最好的应用产品主管,一笑泯恩仇,台上一触即发,幕后把酒言欢。青梅煮酒间,全国皆入彀中。

3Q一役,参战者磨刀霍霍,秣马利兵至今,但旁观者,亦是小心翼翼,小心翼翼。如百度,3Q之后,它亦提出“中心页战略”,大手笔收购,布局全应用市场,如阿里,3Q之后,亦大手笔投资,布局前后两头。3Q期间,腾讯主动撮合阿里,不过,阿里仍是抉择中立,现在,微信成了当红辣子鸡,腾讯利器频频捅向阿里事务。商业没有永恒的盟友,3Q大战,其实也没有旁观者,整个互联网都裹挟其间。

3Q大战,最大的获益者,仍是360。3Q之后,这部战役机器,仍旧滚动,浩荡难挡,业绩与股价都在涨。3Q大战,最终的丢失者,实际上是小国寡民的中小互联网公司,战国争霸,它们有必要站队,幸运者如金山网络、搜狗,入帝国地图,而不幸者,它们的事务,最终将被腾讯此类帝国瓜分。

3Q激起了腾讯帝国的危机,亦激起了巨擘们的贪婪。率土之滨,莫非马土,率土之滨,莫非周臣。

3Q之前,互联网是增量市场,巨擘与巨擘,帝国与小国,息事宁人,3Q之后,互联网是存量厮杀,在移动互联网的时机窗口,这种厮杀格外残酷、激进。此刻,360与百度的查找之战,阿里与腾讯的抗争,其实都是3Q战火的延伸。3Q大战,强化了腾讯帝国的饥饿感,试图插手一切的野心,互联网上,其实谁也难以幸免。

360的办公楼的宣传墙上写着,360的愿景是,“最受尊敬的互联网企业”。这句话,也呈现在了腾讯官方网的宣传栏中。3Q大战,重申了一个常识:胜利者不受审判。

谁管那些应用产品主管们回视自雄时脸上还挂着对内对外沾上的血污呢?

via:sina创事记


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。