挪动互联营销——微信营销原则考虑
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 爱因斯坦没有解决的问题,交给泡面(PM)解决63310小编寄语:微信营销已然强势逆转微博营销,效劳号与订阅号结合,较好的交互体验以及完美的用户平台,让很多大公司的数字营销团队趋附者众。许多认为企业微信平台开发提供开发效劳的团队也速
订阅专栏撤销订阅 爱因斯坦没有解决的问题,交给泡面(PM)解决

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小编寄语:微信营销已然强势逆转微博营销,效劳号与订阅号结合,较好的交互体验以及完美的用户平台,让很多大公司的数字营销团队趋附者众。许多认为企业微信平台开发提供开发效劳的团队也速度崛起,良禽择木而栖,怎么使用好微信这颗“大树”,让我们和作者一同堕入考虑。

跟着近两年移动互联网成为业内新宠,嗅觉灵敏的广告主和他们的agency迅速布局移动领域,并以飞快的速度尝试各种新鲜的营销方式,从独立制造官方WAP站、APP,快速转移到对二维码、APP广告联盟、PC网站移动端等营销东西的综合运用,特别是与移动端独有产品的签到类、通讯类APP的合作,让我们看到一种有用且富有生命力的营销方式正在成长。

星巴克的天然醒微信互动,让我们看到了一种全新的老客户关系维护渠道;一汽大众与切客的到店签到有礼,让我们看到了怎么将客户通过移动端推送到线下;木有美术馆通过微信传递每一束花的故事,让我们知道其实产品是可以和客户直接交流的。招商银行的微信爱心漂流瓶,启发我们可以通过移动互联网获取新的客户关系链;宾利的车展展台微信签到,让我们看到通过活动现场堆集客户关系并添加现场客流的新方式。

这些优秀案例给了其他企业很多启发,特别是对微信这一东西的运用让人眼前一亮,并且跟着微信人群基数的扩展,很多企业开始尝试将微信做为营销东西。但在学习微信营销案例的同时,笔者发现大都企业在微信上的运作模式,实际上是将互联网上的社会化媒体营销理论进行部分的移植,将微信的运作分为内容推送、获取粉丝、简略互动的自有媒体平台,尝试、急迫、盲从的心态尤为突出。貌似开一个微信公共账号,像微博一样更新内容就算是用微信做营销了。具有这种心态的企业,会用很少人力财力先将微信开起来,简略维护内容后在小规模内做二维码的推广,并急迫的观察营销的效果,急迫的与粉丝打开互动以追求反馈,在发现粉丝流失时又会盲目仿照其他成功案例的营销方式去补救。这样的心态和做法只能让微信的营销形式大于作用,最终会因为粉丝流失而失掉营销价值。

如下,笔者将以微信为例打开对移动端的营销考虑。

从现在微信的主要功用特征(移动通讯)、人群主要使用习惯(语音交流)和他现阶段在社交中所扮演的主要人物(交流东西)来看,更多用户还没将微信作为公共媒体进行使用,无法承受很多公共信息的侵略,这也导致了公共账号所集合的粉丝与账号的关系链十分软弱,粉丝通常会因为几条无价值的推送而撤销关系。而企业需要不断添加新粉丝来维持微信账号的价值,必然形成通过各种渠道集合的粉丝本钱提高。

 

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