作甚明明很努力,却仍是做欠好内容
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 重视【运营研讨社效劳号】,回复“100个技能”有惊喜!901616“抑制就是一种夸姣,一种力气,其实做产品也是一样”从3月份papi酱的融资到近日同路大叔的2亿人民币变现,或许其间存在不愉快和瑕疵(比如8个月后papi酱和罗辑思维的分手),但
订阅专栏撤销订阅 重视【运营研讨社效劳号】,回复“100个技能”有惊喜!

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“抑制就是一种夸姣,一种力气,其实做产品也是一样”

从3月份papi酱的融资到近日同路大叔的2亿人民币变现,或许其间存在不愉快和瑕疵(比如8个月后papi酱和罗辑思维的分手),但对很多人来说内容创业仍是具有无限的可能。另外,各个领域的头部产品也在纷繁仰仗流量的优势也发力内容,都期望借助内容提高产品粘性和转化率,比如淘宝做了淘宝头条,京东推了京东发现,百度怒推了百家号。

内容的炽热是这篇文章布景,其实想写这篇文章的最初动因是看了本年5月份刷屏朋友圈的,虽然全文聊的是产品主管不抑制的问题,可是在阅读的过程当中却时不时的可以联想到内容在运营做的那些不抑制的事情,努力得在做伤害产品、伤害用户、伤害自己的事。

内容的不抑制体现

前期的内容除了那些挣快钱的营销号在用无底线内容做引流,根本全体还算正常,但跟着内容的价值被我们发掘,接二连三的问题是内容的运营开始不抑制。详细的内容不抑制体现从浅到深分以下三个(可能还有更多,欢迎我们补充)

内容不抑制体现一:为了流量做内容

活动考究事前的预热,内容则主要靠事后的传达,内容本身具有引流属性,尤其是那些结合抢手做出来的内容。

运营在做内容时用跟进抢手的策略不是什么坏事,可是为了蹭抢手流量而发布一些和产品定位不相符的内容却不是什么功德。这种表面上的流量繁荣,却会让自己离深层次竞争力渐行渐远(事实证明不会涨粉)。

就拿我现在做的大众号来说,它本身的定位为运营从业者提供在工作和日子品质上有协助的信息效劳,受众偏小众阅读量根本不高,所以做这些内容过程容易操纵不住高阅读量的引诱而去跟一些文娱抢手。

运营社用户针对不契合产品定位的内容吐槽

举自己的这个失败案例,主要是为了阐明做内容不能为了阅读量盲目假势,需要依据自己方针人群和效劳定位来选择合适自己跟进的抢手。这样做的成果虽然会是可供假势的抢手只是圈内小规模的事儿,可是相比于大众文娱百搭抢手,它可以给你更有价值的流量和更高的用户忠诚度。

内容不抑制体现二:为了渠道做内容

相比于媒体做内容考究的短时间铺光量,一直觉得对互联网产品来说内容是件厚积薄发的事情。初期的单调和庸俗、精密的内容工作是为了后边大流量阶段做用户留存准备。

所以关于前期产品做内容,我一般会给到的建议是集中优势运营资源先做好产品最需要的基础内容,然后再考虑依据不同渠道对这些内容进行晋级加工。

基于产品做内容,产品内容重点明晰

但自己见到的大部分想用通过内容来做用户的产品,它们的真实的状况往往却是经不住优化,哪一个渠道有阅读量就依照哪一个渠道的内容要求来做,用渠道的内容需求倒逼产品的内容需求。短视频兴起了,就做短视频内容;音频渠道做的人少,就先去做个音频……然后把强制的各个渠道上的内容拼凑到产品上边。

基于渠道做内容,产品内容重点紊乱

按渠道做内容的做法,关于原始内容堆集单薄或者内容结构化程度低的产品来说是一种伤害,且不说因为精力的涣散导致产品本身内容质量上不来,并且对运营也是一种考验(糟蹋)。排开那些刚好在自己感爱好的领域做内容的人来说,做内容本身就是一件在前期要十分靠耐心并且需要靠自我价值寻找的事情。

内容不抑制三:为了KPI做内容

前面两点说的都是内容在策略上缺乏抑制,所以在第三点想聊聊内容在战略上抑制问题。当一个产品开展到什么都能做的阶段,其实就到了最难的做什么和不做什么的选择时分。

功用开发决策模型

上图是一个功用开发决策模型,我们可以拿自己比较熟知的互联网产品进行象约束位。比如百度知道,它关于百度查找来说是一款有着内容反哺价值的功用,另外在前期查找引擎顶用户对日子和常识的提问需求有着显着的痛点和较高的使用频率。

详细的理论和观念不多说,因为自己在战略方面触摸的不多,完全就当作观念交流来看吧。

接下来就直接上一个我觉得在内容战略上不抑制的案例——处在风口浪尖的支付宝。

校园日记和白领日记的里的美人大标准艳照让它变成了支付鸨,上一年同期在11月份上线的日子圈直播美人海岛热辣写作也根本是啪啪的打脸,真是让不少运营又爱又为难。爱的是这些功用踩到用户的痛(色)点(欲)十分准,并且交流互动频率也更快,更主要的是可以十分快给予支付宝社交属性的反哺。为难的是内容违规,作为大产品的节操底裤被扒光了。

内容抑制体现

说了这么多在内容上不抑制的行为,那怎样才干够算抑制呢?率直讲我也不是很清楚,没做出过牛逼的内容和产品,自己也没过多的资历去支招,因为换成我去做的话也会为了KPI的达到而去做踩底线的内容。所以,在这里只能分享些我觉得还算在内容上做的比较抑制的人和事儿。

内容抑制一:源自对内容的酷爱

运营套路只能帮你短时间走的比他人快,真实的酷爱才是抉择你是否情愿花更长的时间走的更远。

“我是姜老刀,运营着一间小小的工作室。十几个人,两只猫,一只金毛,是我们团队的组成。平时我是导片子的。偶尔,我也会在工作室的茶水间,给猫咪和小同伴们做做饭,并拍成小短片,给你们看看。”

日食记的姜老刀是在一次活动上把我圈粉的,当时主办方给他组织的分享形式是提问互动。在半个小时里他答复了很多问题,其间很多人对日食记怎么做到在全网几亿的视频播放感到猎奇,他也给出了让在场的同学动容的答案:我也不知道日食记为什么可以做成现在这样,就是喜欢做饭然后把它拍下来,不管你们爱不爱看我的视频,这件事我都会去坚持。

内容抑制二:源自对优质内容的敬畏

关于社区产品来说,有组织的内容才是核心竞争力,有高度的内容,才有常识压强。

假如被问到现在比较好的常识型社区有哪些,相信大部分人会优先想到知乎、果壳、下厨房、Quora,可是今天这次我想和我们聊的是常识型社区的新晋黑马——百度派。

百度派主要面向大学生和年青白领人群,依靠高质量的内容和深度话题评论氛围,在正式上线前的内测期,百度派就吸引了近万名实名认证用户入驻,这些用户均为来自影视、互联网等领域的自媒体人、专业人士或定见首领。

内容对东西型产品来说是如虎添翼,对社区型来说是济困扶危。在习惯了高举高打的百度体系里,可以做一个需要兢兢业业做深度优质内容的产品(百度派)真的实属不容易。在这里,我就简略地写写我看到的百度派在运营层面对内容存在敬畏,做得比较好的一些动作吧。

1)内容规划

内测阶段的百度派一改往日平台大而全的风格,优先做互联网、职场技能、社会抢手、日子技巧。可以说在内容规划上仍是蛮抑制的,这点我挺喜欢因为关于新项目来说,在没得到可行性的验证前,一会儿把摊子铺太大确实不是个明智的选择。

2)种子用户

对刚上线百度派来说,种子用户的主要价值是协助完成产品的内容初始化,依照内容规划进行内容填充。为了打造高质量UGC话题评论社区,百度派的第一批种子用户在上线初期选用实名制认证和约请入驻的方式,大部分人应该是来自百度知道‘圈子’这款产品,可以说这又是百度派的一个正确的做法。假如一开始就在百度知道官网和问题概况页上发内测招募,估计现在的百度派在内容质量和氛围应该就没这么高了。

百度派相比于2010年底上线的果壳和知乎来说,在高质量内容及高本质用户的运营堆集上可能存在比较大的间隔,可是相信假如它可以自始自终的坚持对优质内容的敬畏和巴望,倚靠由百度号、网页查找组建的百度内容生态体系,相信作为后来者在常识型社区里边它可以占有一席之地。

终究在本次内容需要抑制的话题结束,学习《抑制的力气》里的一句话

“抑制就是一种夸姣,一种力气,其实做产品也是一样”。

(做内容又何曾不是呢)

 

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#专栏作家#

陈维贤,微信大众号:运营研讨社,人人都是产品主管专栏作家。某创业公司运营合伙人,《跟小贤学运营》作者,常识型社群「运营研讨社」发起人,运营领域自媒体。

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人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。