怎么搭建产物治理优先排序框架?
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 轻量缺陷管理东西 madpecker496530本文笔者将从两个方面——项目之间的优先级,以及项目工作之间的优先级,来讲述:怎么搭建产品管理优先排序框架?优先排序意味着首要做最重要的事情,在构建产品的时分,就意味着首要要做的事情是发明最大
订阅专栏撤销订阅 轻量缺陷管理东西 madpecker

4965

30

本文笔者将从两个方面——项目之间的优先级,以及项目工作之间的优先级,来讲述:怎么搭建产品管理优先排序框架?

优先排序意味着首要做最重要的事情,在构建产品的时分,就意味着首要要做的事情是发明最大客户价值。

制定优先级决策的工艺是一个团队最困难的技能之一,因为需要做优先排序的状况很多,并且这通常也是产品主管的核心职责。可是,我们可以发现那些好的团队,每一个人都是优先朝着同一个方针行进。

优先排序框架

产品管理的优先级可以分为两个方面:

项目之间的优先级:?这是关于确定我们团队下一步应该做什么项目。 项目工作之间的优先级:这是关于怎么有用地执行项目。

在对项目进行有限排序的时分,我们有必要做出一个抉择:我们团队接下来会投资什么?

挨近这个问题的答案就像是完成一个谜题,应该用严厉的流程找出所有线索,才干解出谜底。

在对项目中的工作进行优先排序时,我们有必要做出数百次相同的抉择:这是肯定必要的吗?

解决这个问题的正确方法是承受工作的紊乱性,然后培育一种无情的心态,快速抉择什么是肯定必要的。

项目之间的优先级

解决这个问题的流程:

预算每一个项意图投资回报率。 制定三个约束条件:依赖关系,时间轴和团队组成。 1. 预算投资回报率(ROI)

所有项目优先级的基础是投资回报率(ROI),其衡量我们的团队在一个单位时间内创建的客户价值量。我们确定优先级的方针是一直做最大化客户价值的工作。

为了在项目之间划分优先级,我们需要估计两个数据点:

完成项目所需的人天

我们知道投资回报率(ROI)=年利润或年均利润/投资总额×100%,在这里我们项意图ROI就是客户价值除以人天了。一旦我们有了每一个项意图这些数据,我们可以简略地比较不同项意图ROI然后抉择我们的优先事项。

当然,估计影响程度的凹凸和投入精力的多少对错常困难的,因为我们每次预算都可能呈现过错的状况,所以,屡次比较预算成果之后可以发现核算ROI是确定项目优先级的最好方法。

2. 制定约束条件

因为项意图进展大大都状况不是有条有理的,因此我们还需要将约束条件归入优先级决策。

我们有必要处理的核心约束有三部分:依赖关系,时间轴和团队组成。

1)依赖关系

当需要完成一个工作以便进行另外一个工作时,就会发生一个依赖关系。

假设我们在移动团队中,期望为手机端的客户创建一键式付款按钮。我们现已确定这是最高投资回报率项目,因此我们期望尽快完成。可是,要做到这一点,我们的公司实践上需要首要承受付款的能力,而这又是另外一个团队正在进行的工作。对其他团队的依赖意味着我们无法真正做任何事情,因此正确的优先级抉择是延迟这个功用并执行我们的下一个最高投资回报率项目。

很多人认为草创公司工作功率很高,是因为他们工作更努力,更有野心。但事实是,大大都速度差异来自于他们具有更少的依赖性,因此更容易完成使命。

2)时间轴

我们都阅历过期间的约束,举个例子:假如我们的创业公司在最高投资回报率功用上线之前用完资金,那么我们的创业公司就宣告死亡。所以,在发生这种状况之前,正确的优先级抉择当然是做出在一定时间规模内可完成的最高ROI项目。

3)团队组成

并不是所有团队都是对等的,有时团队中特定人员的组成意味着我们需要针对项目做出不同的优先级决策。

一个例子就是:具有一个充满了全新人员的团队,就像一群实习生(没有对实习生的不尊重,50%的软件是由他们缔造的)。在这些状况下,我们应该警觉优先考虑对客户有很大风险的项目,即便它是最高投资回报率的项目。相反,我们通常会更优先考虑不触摸任何要害代码或用户体验之类的项目,因为这样可以减少发生不良成果的状况发生。

协助新手团队熟悉事务、熟悉代码之后取得一些小的成果,一旦他们把握了一些出产技能,他们就能够向更杂乱的项目开展。

项目工作之间的优先级

在项目执行期间,很多时分优先级的界说是很紊乱的。并且我们每天都需要做出抉择,也没有时间像我们在项目之间进行优先排序时一样慢慢分析。关于一个团队来说,这是一个更加情绪化的时期,因为真实的客户极可能在我们做抉择的这段时期遭到影响。

虽然所有软件开发过程当中遇到问题是很正常的一件事情,并且跟着时间的推移问题会愈来愈多。可是,当面对一个新的问题时,假如我们的团队无法快速弄清楚是否应该修复它时,那么我们专注于最重要工作的留意力将不断遭到搅扰。

实践上,更有用的策略是协助团队内化产品开发概念,并将其构建成优先级体系来确定何时修复过错。

比如:我们可以用X轴表明过错影响用户的频率,用Y轴表明过错的严峻程度,用红点表明一个过错。

以MadPecker缺陷管理为例:我和团队成员界说严峻程度过高的状况(比如:用户不能提交BUG)以及频率过高的状况(比如:在这种状况下受影响的用户为5%)。然后,只需团队就过错落到某个区域的一系列操作达到一致,我们就可以减少处理低价值过错的状况,因为落在待就事项的过错其实不是肯定必要马上修正的,而落在马上解决的过错就是需要我们立刻处理的。

我们的时间就是我们最宝贵的财富,而优先排序的意图就是让我们在做抉择的时分更加决断,在工作的时分更有用率,因为总有一种方法可以比你现在的方案更快地完成你的方针。

 

本文由@MadPecker 原创发布于人人都是产品主管,未经答应,禁止转载

题图来自Unsplash, 基于CC0协议


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。

相关内容